為進一步提升公司下半年工作質(zhì)量和進度，打好完成任務(wù)目標攻堅戰(zhàn)，監(jiān)理公司于8月7日下午召開公司上半年各項工作進展情況通報及下半年工作部署會議。會議由副經(jīng)理高原主持，領(lǐng)導(dǎo)班子及各分公司經(jīng)理、項目部總監(jiān)、辦公室、經(jīng)營部人員參加會議。

會上，副經(jīng)理高原對公司上半年工作中進行通報，就相關(guān)問題的整改復(fù)審情況做了詳細說明。強調(diào)，各分公司一定要堅持問題導(dǎo)向，進一步優(yōu)化人員配置和管理，加強項目檢查力度，嚴格落實安全質(zhì)量標準化管理。總工張書維從科技目標、論文目標、BIM技術(shù)應(yīng)用、質(zhì)量目標四個部分對科技質(zhì)量工作進行了匯報，要求未達標的各分公司在下半年工作中要嚴格按照相關(guān)標準，盡快將工作落實到位。指出，“三體系”管理制度外審中出現(xiàn)的問題不可小覷，各部門要在嚴格做好人員管理工作的基礎(chǔ)上，進一步完善環(huán)境管理體系整體資料，助力公司“三體系”管理制度更好更快的良性運行。黨支部書記王欽東就公司職工廉潔從業(yè)、職工思想、工作作風(fēng)等方面提出了具體要求，要求全體職工要緊密結(jié)合管理提升年活動，牢固樹立“四個意識”，珍惜崗位，虛心學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力完成公司清欠工作。公司要加大宣傳力度，通過新聞報道、網(wǎng)絡(luò)宣傳、項目樓體等多渠道宣傳公司先進事跡，樹立良好品牌形象，推動公司企業(yè)文化建設(shè)在新形勢下更好發(fā)展。

最后，公司經(jīng)理李建華從通報的情況、出現(xiàn)的問題、如何解決問題三個方面對公司上半年工作做了總結(jié)性講話，在充分肯定各分公司上半年工作成績的基礎(chǔ)上，對進一步完善公司制度，精細化管理質(zhì)量安全等工作進行了安排部署，為各分公司高質(zhì)量完成年度任務(wù)指明了努力的方向。同時，對各個項目部上半年工作進行了評定。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 撰稿人：郭 瓅